一個行業(yè)的市場究竟如何，還是要經(jīng)過我們的時地考察。在正式創(chuàng)業(yè)之前，我們一定要想明白三件事：項目好不好做？值不值得做？該怎么做？

　　一、市場發(fā)展現(xiàn)狀。想要知道一個項目好不好做，我們還是看市場上的同行。比如我們開一家店，至少要了解一下這條街上有多少同行，每個同行的客戶量如何。市場上的競爭一直會存在，所謂知己知彼，同行的銷售情況和銷售策略都是我們可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。在選擇一個行業(yè)之前，盡可能的把我們所能想到的問題全都記錄下來，我們考慮的越詳細，能提前規(guī)避的風(fēng)險就越多。

　　二、市場需求。創(chuàng)業(yè)不是我們賣什么消費者就會來買什么，我們還是要根據(jù)市場來分析一下我們的產(chǎn)品服務(wù)能不能被消費者認(rèn)可，與同行究竟有什么差別。一個行業(yè)的價值還是由消費者來定義，能解決消費者需求的行業(yè)才能得到市場。比如說我們的目標(biāo)消費者群體分布決定了我們宣傳時每天都需要再在哪些地點進行重點宣傳，

　　三、盈利。創(chuàng)業(yè)的最終目的還是為了賺錢，如果進入這個行業(yè)，需要怎么樣才能盈利？利潤是由經(jīng)營成本和銷量來決定的。我們需要大致統(tǒng)計一下項目的投資成本，包括后期的宣傳和材料成本，再估算一下每天需要多少銷量才能保證保證盈利。有了這個銷售量，我們才會有每天的目標(biāo)。

　　很多人覺得創(chuàng)業(yè)項目難找，其實創(chuàng)業(yè)是解決消費者潛在需求的過程，你解決的問題是更多消費者的問題，那么你所能發(fā)展的市場空間就越大，解決方式越有巧思，項目就越有活力，越有競爭力。

　　目前市場上鮮見從事自來水管水管清洗行業(yè)的人。稀缺，就意味著商機。從古至今的市場，只有搶先占有市場的那批人才能掌握市場競爭小、回報率高的黃金發(fā)展時期，才能賺最多的錢。小成本項目想要成功必不可少的一個因素就是投資機遇要好，那么一個完全上門服務(wù)且市場空間大的項目是不是就很容易成功呢？水管清洗從投資成本上來說，免去了門店、裝修、工作人員雇傭等高額費用，一個人就可以開展這個項目，低成本運營也就意味著毛利更高。水管清洗服務(wù)也不是一項需要耗費大量人力的項目，您可以在繼續(xù)本職工作的同時嘗試這個創(chuàng)業(yè)項目。

　　從市場空間上來說，現(xiàn)代人們對于水質(zhì)健康越來越看重，直接過濾水是人們普遍選擇的方式，現(xiàn)在市場上從事凈水器產(chǎn)品銷售的人非常多，蜂擁而至注定是沒有商機的。而水管污染一直是人們忽略的用水隱患，家庭中被污染的水管有可能引發(fā)各種身體健康問題，清洗水管就是一條人們還沒有發(fā)現(xiàn)的商機。